Op welke manier kijken wij naar groei en ontwikkeling? Onderstaand vind je een aantal artikelen. Klik op onderstaande onderwerpen en download het artikel.
Inleiding: De leidinggevende heeft een sleutelrol in de ontwikkeling van een medewerker. Voor de medewerker is het belangrijk om zich continue te blijven ontwikkelen vanwege ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. Toch is de ontwikkeling van een medewerker niet vanzelfsprekend. Dit komt door de aard van het werk van een leidinggevende. Leidinggevenden zijn namelijk verantwoordelijk voor het behalen van resultaten. Hoe kun je als organisatie een leven lang ontwikkelen stimuleren en gelijktijdig prestaties verbeteren?
Inleiding: E-learnings zijn hot! Het heeft een grote potentie voor organisaties. Het zou efficiënter en effectiever moeten zijn dan oude (klassikale) werkvormen. Toch hoor ik bij organisaties waar ik langskom dat de adaptatie van de tooling laag is: medewerkers gebruiken het simpelweg niet. E-learning kan zin hebben, maar worden vaak onzinnig geïmplementeerd. Op welke manier kun je de potentie van e-learning verzilveren?
Inleiding: De lerende organisatie is aantrekkelijker voor werknemers, realiseert performance verbeteringen en is wendbaarder. Alleen is er geen blauwdruk hoe een lerende organisatie eruit ziet. Als je beschouwend naar een lerende organisatie kijkt, zie je een aantal overeenkomsten. Kijk je onder de motorkap, dan krijg je inzicht wat de drijvende kracht is voor een lerende organisatie. Als je dit weet, kun je als organisatie gericht stappen zetten.